منتديات العاقول
اهلا وسهلا بك عزيزي الزائر في منتديات العاقول
نتمنى لك وقت طيب وممتع في منتدانا ..
والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته ...

http://img146.imageshack.us/img146/9833/67805647ed4.gif


ما بين الماضي والحاضر
 
البوابةالرئيسيةالتسجيلدخول
بحـث
 
 

نتائج البحث
 
Rechercher بحث متقدم
المواضيع الأخيرة
» جاتكم ضيفه قمر تبغى. ترحيب حار"بس لاتحرفوني
الثلاثاء ديسمبر 13, 2011 8:13 am من طرف بنت العاقول

» ,,,,,,,,,,,,وداعا ياملك سلطان,,,,,,,,,,,,,,,,,,
السبت ديسمبر 10, 2011 2:17 pm من طرف بنت العاقول

» قصيده &&& ارحلي&&&
السبت ديسمبر 10, 2011 10:24 am من طرف بنت العاقول

» أعذروني هذا العضو يعجبني ..!!
الأربعاء أبريل 27, 2011 3:54 pm من طرف nrq

» مقال في غاية الانصاف (الشيعة هل هم مخلوقات فضائيه؟)
الأربعاء أبريل 27, 2011 3:50 pm من طرف nrq

» اعرف أسمك بالياباني
الأربعاء أبريل 27, 2011 11:28 am من طرف nrq

» إلى كل غائب..وكل غائبة..عن هذا المنتدى الجميل..
الأربعاء أبريل 27, 2011 7:02 am من طرف nrq

» كلمات صادقة يتجلى فيها الشوق للوطن
الأربعاء أبريل 27, 2011 6:59 am من طرف nrq

» من قواعد السعادة للإمام علي بن أبي طالب عليه السلام :
الإثنين أبريل 25, 2011 4:33 pm من طرف nrq

ازرار التصفُّح
 البوابة
 الصفحة الرئيسية
 قائمة الاعضاء
 البيانات الشخصية
 س .و .ج
 بحـث
منتدى
التبادل الاعلاني
احداث منتدى مجاني

شاطر | 
 

 التخطيط الإستراتيجي

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
blueberry86



عدد المساهمات : 23
تاريخ التسجيل : 08/01/2011

مُساهمةموضوع: التخطيط الإستراتيجي   الجمعة يناير 14, 2011 10:43 am


العودة للاستراتيجية: لماذا؟ تبقى الاستراتيجية أهم ما تفتقر إليه الشركات الفاشلة. الخطة الاستراتيجية ليست مجرد ملف أو وثيقة إدارية، بل هي أداة للإدارة. وهي لم توجد لتوضع في أحد الأدراج أو فوق أحد الأرفف، لأن الهدف منها هو تحويل ما بها من أفكار إلى أفعال. تحليل المنافسين يعتبر تحديد المنافسين الحقيقيين لشركتك من أهم الخطوات الاستراتيجية التي عليك اتخاذها. فليس منافسوك الحقيقيون هم فقط من يعملون في مجالك، بل هم كل من يسعون إلى جذب العملاء الذين تتعامل معهم. يبدو هذا بسيطاً بالنسبة للشركات التي تريد الحصول على كل العملاء. لكن لا توجد شركة تستطيع أن تحصل على كل العملاء. وكل الشركات ذات الاستراتيجية الحقيقية تدرك ذلك.


العناوين الداخلية في الخلاصة:

العودة للاستراتيجية لماذا؟
تحليل المنافسين
أنظر إلى الأمر من هذه الزاوية
أنت في مواجهة المنافسين
طرح الأسئلة الاستراتيجية
فهم الأسئلة
إجابات الأسئلة
أعرف نفسك
حدد مقدراتك وميزاتك التنافسية
الافتراضات الاستراتيجية
صناعة وصياغة الافتراضات
العصف الذهني للفرص السانحة
العصف الذهني للتهديدات
نقاط القوة المستقبلية
تحديد بؤرة التركيز الاستراتيجية
اختر بؤرة واحدة
تقدير الموقع التنافسي
تقدير جاذبية السوق
اختيار استراتيجية للسوق
أكتب الاستراتيجية
العودة للاستراتيجية لماذا؟
تحليل المنافسين
أنظر إلى الأمر من هذه الزاوية
أنت في مواجهة المنافسين
طرح الأسئلة الاستراتيجية
فهم الأسئلة
إجابات الأسئلة
أعرف نفسك
حدد مقدراتك وميزاتك التنافسية
الافتراضات الاستراتيجية
صناعة وصياغة الافتراضات
العصف الذهني للفرص السانحة
العصف الذهني للتهديدات
نقاط القوة المستقبلية
تحديد بؤرة التركيز الاستراتيجية
اختر بؤرة واحدة
تقدير الموقع التنافسي
تقدير جاذبية السوق
اختيار استراتيجية للسوق
أكتب الاستراتيجية
http://www.edara.com/Khulasat/Strategy_Bites_Back.aspx
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
التخطيط الإستراتيجي
استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
منتديات العاقول :: ســــاحة ملتقى الاصدقاء :: قــســم الــحــوار الــعــام-
انتقل الى: